资料摆放入槽、钻头精准对齐、按下按钮、产品成型……站在浙江大华智联有限公司（以下简称“大华智联公司”）模具工厂出产车间的机床前，参与赴底层考察暨2021年“当一周工人、体工会初心”活动的榜首小组成员、省总工会副主席董建伟正专心地加工模具零部件，“比较较之行进车间当工人，这次的技术方面的要求明显进步了”。

  “车间里没什么重活，干起来并不费劲，但对技术有必定的要求。”榜首小组组长何永浩也有相同的感触，他地点CNC加工中心是一个模具半自动化出产车间，需求人机协同，对操作人员技术方面的要求较高。

  作为浙江榜首批未来工厂之一，近年来，大华智联公司工厂依托多年来在人工智能、大数据、物联网等方面的技术堆集，一直在晋级车间出产技术，全面完成车间智能化、出产自动化、测验无人化。车间出产技术更新迭代对产业工人队伍素质进步提出了更加高的要求，一同也为产业工人经过技术成才完成人生价值供给了宽广开展舞台。

  “咱们出产车间温度终年保持在18到26摄氏度，是人体最舒适的温度，车间里的重活悉数用机器代替，待遇也不错。”大华智联公司工会主席刘传习说，即便如此，像“大华”这样一家优异的非公有制企业，也相同面对招工难的问题。

  怎么让更多的年轻人进入工厂，并坚决技术成才的信仰？这次赴底层考察的组员们带着考虑、带着问题而来。经过几天的劳作、造访、调研，我们形成了一个一致，“要让年轻人乐意进工厂，除了进步待遇，改进工作环境外，更需求在思维上对他们进行引领。”

  “许多劳模、工匠都是从一线工人生长起来的，经过技术成才完成了人生价值。”这几天，队员们就这样的一个问题评论火热，小组成员徐立说，要加大劳模宣讲团进校园、进企业的力度，用劳模工匠的生长故事、斗争进程，鼓励年轻人。“宣讲的方式要变，要契合年轻人的口味。”小组成员徐斌说，年代在开展，为产业工人供给生长成才的阶梯和途径也要与时俱进。“企业也要发挥在员工思维引领上的效果。”小组成员虞少敏说，经过建立身边的典范，鼓励员工干事热心。

  为进一步摸准产业工人思维“脉息”，榜首小组还规划了一份关于“产业工人队伍建设变革思维政治引领工作情况”的电子查询问卷，并向员工发放。接下来，他们将对问卷查询的终究成果进行整理，并和企业一同研讨对策。